他为什么和我翻脸呢
最近和产品经理闹翻了。双方本话不投机，且积怨已久，在又一次意见发生冲突的时候，互相没收住，自然而然的就吵翻了。
进入这个公司有18个月了。我想同事之间各自心中的那杆秤，都已给互相称够了斤两了的。那么，他为什么和我翻脸呢？显然是他认为，能够掐住我的斤两吧。一来，我平时很好说话，轻易不得罪人；二来，他资历老，不管从岗位还是从地位上，我都对他构不成威胁。所以，我不值得，他对我控制脾气呢！想通这一点，我突然有点释然了。趋利避害是人之常情！柿子也得找软的捏嘛！
我以为，我们这一代，是不屑于谄媚上级的。毕竟，从小到大，都是一路考试出来的，除了抱抱佛脚，没求过哪路大神。大家凭分数说话惯了，所以，谁比谁高贵呢？谁值得我们去谄媚呢？就是鼓吹「996是福报」的马云，我们也是怼他个体无完肤。尤其是，我工作这些年来，确实也没见到过特别谄媚上级的。自打加入这家公司，遇到的这个产品经理，才真是让我涨见识了，一次次刷新我的下限。
一个团队中，产品经理是领头羊。除了出需求设计，还需要做业务和开发之间沟通的纽带。这个活儿，其实不好干，需要点 技巧 和 情商 在里面的。
技巧
把话说明白是有技巧的。先说结论；后续分个1、2、3展开详细描述；最后，再上个价值。这个套路，是《奇葩说》里面的辩论技巧。写文档也是有技巧的，尤其是产品文档。
开发喜欢的产品文档是：
- 一图胜千言；
- 不要客套话，不要模拟两可；
- 不说废话，1、2、3写清楚；
- 有需求变更，及时同步，预估时间；
但是，直到现在，我们情况还是这样的：
- 图多数是错的；
- 满篇的废话，深挖一下，逻辑都不能自洽；
- 未统一用语。同一个意思，在不同页面有不同描述；
- 有需求变更，偷偷更新文档，到最后发现bug了的时候，才发现文档更新了。尤其是一开始还不承认，非得我找到更新记录了，出来啪啪打脸。
- 都没有及时同步变更，就更不用说预估时间了。这一点做的最差，反复出现，反复原谅，再反复出现。一直试错，毫不悔改。
情商
文档没做好，只是技巧差一点，努努力还是可以弥补的。可是屡次犯错，屡不悔改，就是态度问题了。一次是初犯，两次是疏忽，三次是意外，四次就是不在乎了。到现在呢？脾气还大了。讲需求的时候，被质疑两句，不乐意了，就翻脸了？是不是以为声音大，就是有道理？强词夺理的一句：「你行你上」还觉得自己特能耐！好的，「你弱你有理」。我上就我上吧！
Let it go!
Let the storm rage on!