公司的工作方法和文化分享

Dear all，
　　今天戴总将各位小伙伴的年终总结发给我了，我从大家的字字句句中读出了信心和欣慰。我的信心来自于各位的用心、主动、跨边界及明确成长目标；我欣慰从各位小伙伴的总结中发现了当初肖总新总设立 ddpgb 初衷和文化的影子。
　　今年在一次会议上，新总讲了一句话，在这里我跟大家分享下： Success is not final , failure is not fatal : it is the courage to continue that counts。 当时新总说完，我理解二公司面对疫情和外部竞争， ddpgb 在创新路上，这句话对大家都是一份鼓励，特别是经历了去年“刮骨疗伤”的减法调整，现在坚持在团队的人，我们要充分的体现年轻活力，创新能力去解决问题。根据大家的总结我提炼了三点共同工作方法：
　　1、 复盘文化 ：业务进展中做好过程管理，定期做小复盘，不定期项目重要节点大复盘，达成复盘分析客观原因，未达成复盘分析主观原因，共同提升业务能力/专业能力，实现公司发展同时个人成长；
　　2、 运作体系 ：创新业务需要的灵活可应对变化，但不代表无规则，确定出各部门的基础工作流程和管理体系，比如小伙伴提出了开会，谁组织会议谁确定开会主题和目标及开会流程，最重要跟进开会会后要落实的工作，提升沟通有效性和效率问题；
　　3、 价值激励 ： ddpgb 一直提倡多劳多得，在完成公司预算前提下，公司通常会给予团队相应激励奖金。另外也主张团队成员打破专业或者本职，提倡小伙伴勇于提出自己的突破/创新解决方案，一经公司采纳实施，将会进行创新奖励。
　　 ddpgb 的文化： 目的导向，结果说话；讲事实，摆数据；有话直说，有话早说；计划抓关键，起身就行动。
　　 “目的导向，结果说话” ，正如大家所说，过去走的过程中容易迷茫，但是如果我们出发前知道目的方向，过程的环境变化，策略调整，只是路径设计问题，不会影响主线。往往人性容易把目的目标混淆，所以 ddpgb 提倡大家出发前先清楚我们为什么要出发？出发去哪里？
　　 “讲事实，摆数据” ，沟通中会因为过去经历，所在岗位等因素大家意见不一致，或者看法不相同，这本身不是坏事，也是议事非常重要的环节，最终如何确定合理方案，或者统一意见，客观事实和数据是最直观有效的方式。
　　 “有话直说，有话早说” ，团队中最大的消耗来自“我以为你懂”，“我就知道这样"，”我只是不想说“，”我不好意思说“，“我觉得你会怼我”等这些不够开放的沟通方式，将有效沟通从80%下降到30%；还有一种沟通属于开始前目的不明确，开始热闹的异常沟通，没有实质没有达到目标的决策和会后落实的工作；
　　 “计划抓关键，起身就行动” ，任何事一定有主要问题和次要问题，首先要解决关键问题，内部统一关键问题，并探讨好解决方案，会上确定会后分工到人，完成时间，做好过程管理和阶段定期小复盘总结。干脆果断，小步快跑，不断迭代。
　　或许大家头一次听到这些，事实这些理念和文化一直都是增益大家庭的人文。如果大家感受不到，是我作为大家领头羊过去落实不到位，既然现在组建的是强而精的最小作战单元，那么我们的沟通也更加容易些，大家可以充分提出自己想法和建立，内部充分有效沟通，我和戴总会全力支持大家，为大家创造多机会和资源来促成大家想法落地。
　　最后再啰嗦一句，下一步我和戴总会加强 ddpgb 有效沟通文化，以“有话直说，有话早说，有话好好说”为沟通基础，开展主题类开放式工作探讨会或非正式场合活动。如：探索商户需求中遇到了有趣或者多分支的问题，存在矛盾看似又都合理，可以组织内部开放式/“头脑风暴”讨论会；又或者打破办公室和分工，建立新的小组去完成非工作任务的活动等。欢迎小伙伴集思广益提出有利于公司业务发展的想法，谢谢~~~
　　在新春来临之际，给大家拜个早年。祝大家虎年大吉大利，阖家欢乐。