为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤

我前一家公司，一家软件公司，业绩越来越差，最后就是各种周报月报日志打卡，公司招了个牛人，负责一个非常重要的产品线，这个产品折腾了几年半死不活，找他来拯救，结果因为打卡扣了他不少工资，人家跑了。这个产品就继续耗着又是一年多，几千万投入打水漂。

我拿我自己和公司的总监做对比，我是一个研发经理，负责一个部门，总监负责所有研发。

一开始我做一个项目，十个人做四五个月，项目组的工作安排任务分配检查都是我自己搞定，组员填公司的日报周报月报都是拿我的工作分配表去抄的。对我来说压根不需要什么日报周报月报，所有人的工作我一清二楚。

做完后又开始一个大项目，二十个人准备做两年，总监亲自负责，找了个小姑娘让她每天统计工作情况和日报周报月报，总监就看这些来了解情况，结果就是项目失控。

为什么要这么多报告？因为上中下脱节了，上面不知道下面在干嘛，他掌握不了情况，于是让下面写报告，报告交上来，还是不了解，于是让下面写更多的报告，再后来还控制不了，就变成了月初写计划报告，月底写完成报告，两个要对的上，还要和每天的日报每周的周报对的上，下面的人每天就和编故事一样的写报告，痛苦不？

这样做的本质是：

失去控制了，
而失去控制的原因是：
上层没能力管理下层了，
他脱离了技术，
脱离了业务，
变成一个纯粹的管理者，
于是他看不懂项目组的代码，
看不懂框架，
也看不懂业务逻辑，
他更不懂新的技术。
因此他就无法亲自去分配工作，去检查工作，就只能依赖小姑娘每天给他提交报告，依赖考勤。
而这些东西增加程序员的工作量，
那些水平好的程序员非常烦这些事情，
于是就跳槽了，
项目就更烂了。