为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤

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我前一家公司,一家软件公司,业绩越来越差,最后就是各种周报月报日志打卡,公司招了个牛人,负责一个非常重要的产品线,这个产品折腾了几年半死不活,找他来拯救,结果因为打卡扣了他不少工资,人家跑了。这个产品就继续耗着又是一年多,几千万投入打水漂。

我拿我自己和公司的总监做对比,我是一个研发经理,负责一个部门,总监负责所有研发。

一开始我做一个项目,十个人做四五个月,项目组的工作安排任务分配检查都是我自己搞定,组员填公司的日报周报月报都是拿我的工作分配表去抄的。对我来说压根不需要什么日报周报月报,所有人的工作我一清二楚。

做完后又开始一个大项目,二十个人准备做两年,总监亲自负责,找了个小姑娘让她每天统计工作情况和日报周报月报,总监就看这些来了解情况,结果就是项目失控。

为什么要这么多报告?因为上中下脱节了,上面不知道下面在干嘛,他掌握不了情况,于是让下面写报告,报告交上来,还是不了解,于是让下面写更多的报告,再后来还控制不了,就变成了月初写计划报告,月底写完成报告,两个要对的上,还要和每天的日报每周的周报对的上,下面的人每天就和编故事一样的写报告,痛苦不?

这样做的本质是:

失去控制了,
而失去控制的原因是:
上层没能力管理下层了,
他脱离了技术,
脱离了业务,
变成一个纯粹的管理者
于是他看不懂项目组的代码,
看不懂框架,
也看不懂业务逻辑,
他更不懂新的技术。
因此他就无法亲自去分配工作,去检查工作,就只能依赖小姑娘每天给他提交报告,依赖考勤。
而这些东西增加程序员的工作量,
那些水平好的程序员非常烦这些事情,
于是就跳槽了,
项目就更烂了。

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Date: 2022-05-10 Tue 12:14

Author: yangk

Created: 2023-01-03 Tue 12:43

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